Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejik Planlama, Modelleme ve Optimizasyon

Rekabet giderek derinleşen ve farklılaşan bir boyutta yol alırken, rekabetin anlamı üzerine kuramlar ve uygulama deneyimleri farklı platformlarda ısrarla paylaşılırken, her tartışmanın ortasında aynı so-ruya cevap aranmaktadır: "Nasıl?”Rekabet üstünlüğünü nasıl sağlamalıyız? Maliyet liderliğini nasıl gerçekleştirebiliriz? Farkındalığı sağlamanın üstesinden nasıl gelebili-riz? Yenilikçilik, Ar-Ge, kalite, müşteri talepleri, rakip üstünlüklerini aşmanın yolları………nasıl, nasıl, nasıl?Bütün bunların çözümü için atılan her adım ya da her aşama, üre-timden müşteri mutluluğuna kadar farklılaşma gösteren birçok yeni yöntemin ve uygulamanın doğmasına neden olmaktadır. Ancak yeni yöntemlerin varlığı, insan ve makine odaklı bir düzenlemenin ya da süreçlerin işletilmesine ilişkin gösterilen çabaların niteliğini belli bir boyuta kadar taşımaktadır. Kat edilen her aşama kimi zaman inanıl-maz kimi zaman sıradan çıktılar sağlasa da önemli olan bu süreçte "müşterinin tercihine layık olmayı” hedeflemektedir.İçindekiler:Bölüm 1Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş ve Alıcı Tedarikçi İlişkisiBölüm 2Tedarik Zinciri Yönetiminde Bilişim TeknolojileriBölüm 3Kurumsal Kaynak Planlaması ve Değişim MühendisliğiBölüm 4Ters ve Kapalı Döngü Tedarik Zinciri YönetimiBölüm 5Tedarik Zinciri Yönetiminde Dış Kaynak KullanımıBölüm 6Tam Zamanında Dağıtım: Milk RunBölüm 7Lojistik Ve Sürdürülebilirlik: Marco Polo ProjesiBölüm 8Temel Dağıtım Ağı Modelleri